孙建中同志作为河北外国语学院董事长、校长，多年来他积极依靠广大职工群众，以邓小平理论和党的基本路线为指导，按照“三个代表”的要求，依照《劳动法》、《工会法》，以人为本，积极支持工会开展各项工作，充分发挥工会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，尊重和保障职工的合法权益，紧紧围绕着团结互助这个中心，充分调动广大职工的积极性、创造性，为维护员工合法权益做出了突出贡献。

一、加强民主管理，尊重职工主人翁地位

      为进一步推进工会组织的群众化、民主化、法制化，使工会切实发挥维护、参与、建设及教育的四大职能，加深巩固广大职工群众的民主权利和主人翁地位，孙建中同志用“文化道统”来彰显管理的独特魅力。

      学院在办学实践过程中，把取得实效的经验与做法梳理成“理念”，形成了一种独特的“理念文化”。学院注重用文化的传承、传播，来统一人心，统一人的精神，统一人的心气。学院称之为“道统”，即摒弃简单的行政管束，用最简单、最朴素的道理来引导、用最积极、最健康的文化去影响教师，再通过教师去影响学生，做事先做人。“文化道统”的实施，促进了师生的“文化自觉”。“河外理念”已经内化到师生的个性心理结构中。学院逐步实现了“心理导向、思想方向和意识风气”的三结合、三统一的管理境界。

      孙建中同志将制度化管理寓于“文化道统”。实行董事会领导下的院长负责制。多年来，学院不断建立、完善各种管理机构，建立、健全了各项运行制度、议事规则，实行董事会领导下的院长负责制。董事会是学院的决策机构，董事会由举办者、院长、教职工代表等人员组成，形成了科学高效的决策机制。

      在具体的工作中，他密切联系群众，全心全意依靠员工办学校，认真倾听他们的意愿和要求，使民主管理形式进一步规范化、制度化。

      一是进一步完善了以员工代表大会为基本形式的民主管理制度。鼓励员工为教学改革发展献计献策，使改革方案、管理措施具有坚实的群众基础，员工的主人翁地位和民主权利得到进一步落实。

      二是推行民主集中制。民主集中制就是学院健康发展的最大法宝。学院发展战略、教育教学规划、教职工工资制度、招生、就业、学生的衣食、住、行等学院的大事小情，都会让各个层次的人员参与进来，广泛地形成一个“意志”，反复讨论、修改，再执行。

      三是加强班组建设，充分调动基层员工的积极性和创造性。既发挥了工会组织在教育教学管理工作中的积极作用，又保障了员工的合法权益。

      四是各项奖励公开化。在国家奖学金、励志奖学金、助学金、评奖、评优等与学生、教职工相关的评比过程中，一直坚持实行“开放式奖励”，即奖励项目设置的“开放”、奖励项目标准的“开放”和奖励项目申报的“开放”。为的就是使评比的过程透明化，评比的结果公开化，进一步落实学生及教职工的相关权益。

      就这样，“民主河外”在广大师生中广为传颂。

二、重视工会工作，倾情解决职工问题

      一是重点解除学校教师的后顾之忧。在其他民办院校大多为教师办理“企业保险”的情况下，孙建中同志要求学校为教师办理了“省直事业保险”，投入了大量资金，每个月只社会保险这一项支出就达40余万元。他成为了第一个为教师上省直事业单位医疗保险和劳动保险的民办高校校长。

      二是孙建中同志提出自豪、尊严、幸福的目标，尊重教职工，不断提升他们的“幸福指数”。学校严格执行有关法律法规，确保全体教职员工的工资、福利待遇跟上学校的发展步伐，实现“只要肯付出、年年有涨幅”。如，涨工资前，先让老师写期望值，只要符合院情，最后提工资的幅度都会高于老师的期望值。学校职工中流行着人人知晓的工资口歌：1000块钱刚起步，2000块钱要幸福，3000块钱好日子，4000块钱刚知足。而如今，随着学院的发展，孙建中同志再次提高了广大教职工的“幸福指数”，将工资口歌改为：2000块钱刚起步，3000块钱要幸福，4000块钱好日子，5000块钱刚知足。

      同时，为提高教师收入，学校每年在提资的基础上，还实施“提职就是提薪”的奖励制度。

      三是在工资之外，学校每月设置了很多其他奖励项目，让真正付出劳动并取得劳动成果的同志，得到实惠和幸福。如：出力奖、出勤奖、校长奖励基金、创业奖、教学标兵等。遇到春节、中秋等传统节日，学校为每位教职员工发放过节费；遇到教师节、三八节等特殊节日，除发放过节费以外，学校还组织校领导、外教、普通教师共同聚餐过节。

      在今年的3月13日，农历二月初二，孙建中同志再次宴请全体教职工，席间，孙校长亲切的向各位老师举杯致意。考虑到今天下午还要正常工作，所以宴会上并没有酒，但是正如那句话讲的，“酒不醉人人自醉”，在温馨、祥和的气氛中，所有老师都感到一股暖意涌上心间。孙校长始终提倡，身体是工作的本钱，如果没有一个好身体，那怎么做好工作呢？“大家要注意健康”成为孙校长最简单，最朴实，也是最真诚的祝愿。

      除此之外，最值得一提的是，2008年金融危机，在全国很多单位都裁员降薪的情况下，学校教职工工资不但不降，反而人均上涨200元，学校用实际行动支持着党和政府。

      四是学校形成了关爱老师的传统。孙建中同志作为学校的领头人，他对待自己的下属在生活上像兄长一样。学校每年出资免费为教师进行全面体检。同时，教师生病、住院，他必定要给以电话关心、亲自或派部门领导探望病情。

      乌克兰籍外教OKASNA.M来学院任教之初，由于外教来到异国他乡、举目无亲，加之水土不服，生病在床，校长和其他老师集体去看望外教，老师轮流在医院照顾，外教感动的热泪盈眶；教务处长霍向宁怀孕后检测出患有先天性心脏病，治疗期间，校领导多次去医院和家中看望，并送去慰问金5000元。

      对待创业伙伴情同手足。跟他创业的几个小伙子找对象时，他必须先进行“政审”。谁身体生了病，他肯定会表示自己的关心。有一次，一位跟他多年的老处长生病在家，远在北京出差的孙建中在夜晚将近12点还抽空打电话询问病情，让她赶快上医院。

      孙校长对待职工一视同仁。谁家有了红白喜事，他会掏心窝子去帮忙，还会送上一份自己的心意。

      在教职工的工作方面，学院免费给老师设计量身定做春季、夏季、秋季工装。遇到大雨、大雪等恶劣天气，学校实行弹性作息时间，教师提前下班和晚到学校。孙校长还亲自通过对讲机，提醒全校教师路上注意安全。高度关注单身、外籍、外聘老师的生活细节，为其提供单身宿舍，学校还为每位教师发放澡卡并按月充值。

      学校为老师尽可能提供良好的办公和出行环境。学校逐年提高办公设施的质量，定期更换办公电脑、办公桌椅等相关办公设施，给老师提供一个干净、整洁温馨的办公环境。为保障师生安全，校长经过多方协调，在学校路口安装了红绿灯。

      孙校长还非常重视教职工的进修问题。学校积极帮助教师申报教学岗位的职称评定工作，创新创造辅导员职称评定系统。并通过在学院内部开办职研究生学历教育进修班，提高全体师资学历层次，帮助老师成长，使老师工作与学习协调发展。进修费用毕业后三年，学校全额报销；同时学院出资，选派青年教师参加各种对外交流研讨学习的活动，进行深造。如，2011年11月份，学校组织教师分别到北京外国语大学、上海外国语大学、天津外国语大学、洛阳解放军外国语等大学进行考察、学习；2013年1月份，学校派遣韩语专业马丽娜老师到韩国新罗大学进修学习。孙校长也一直鼓励老师进行科研，为老师在专业领域的研究，并对取得科研成果的教师给予奖励。学院组织校外专家到学院进行讲座培训，增强教师的业务能力，提高教师的业务水平。

      孙校长还很重视新教师的成长与发展，学校常年开展“一帮一”“一对红”活动，使新教师更快的熟悉岗位。并且鼓励教师参加各种学历、职业资格等考试，不计假、不扣工资。

      总之，作为一校之长，他在职工心目中不仅是一位德高望重的领导，更是广大教职工的贴心朋友！